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服務管理

工程項目管理

        公司對項目從立項、合同管理、執行項目、項目采購管理、項目監控等環節實行全面監控,從而保證項目有序進行。

        1、從項目立項階段就開始做好嚴格的項目質量策劃。
        2、確保設計過程的有序、規范。
        3、嚴格挑選供應商,確保采購產品和分包工程質量可靠。
        4、謹慎編制和簽訂采購合同、工程施工合同。
        5、做好項目施工準備。
        6、加強項目施工現場的監督審核。
        7、確保工程項目按進度實施。
        8、認真進行系統調試和試運。
        9、嚴格遵循項目竣工驗收標準進行驗收。
        10、項目交付后,項目質量維護具有一定的延續性。

         現在,公司的領導層、部門經理、項目經理等各級人員根據不同權限授權,可以輕松地獲取與項目相關的各類報表、數據以及趨勢圖表,節省了大量的時間,投入到更多的創新工作中。財務項目決算速度、項目實施進度、項目技術人員利用率均得到大幅提高,項目費用顯著下降
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